实施六化战略发展节庆经济
 
 
       2007中国宜春·明月山首届月亮文化节暨经贸活动周的成功举办，实现了把“月亮文化节”办成“城市的名片、企业的盛会、招商的平台、市民的节日”的目标，描绘了宜春节庆经济的广阔前景，成为宜春经济新的增长点和助推器。通过参与、总结这次以月亮文化为载体的节庆活动和赴大连等地学习借鉴发达地区培育发展节庆经济的成功经验，我们认为办好“月亮文化节”必须大力实施“六化”战略。
用“国际化”视野策划月亮文化节，打造宜春的城市名片
       成熟的节庆会展经济，无不有力推动着城市发展和城市品牌建设，成为一个城市对外开放、走向世界的有效平台和载体。把“月亮文化节”办成节庆的品牌、宜春的名片，实现宜春“因月得名、因月扬名”的目标，必须以国际视野来策划，在提高国际化程度上下功夫。
       一要突出首创性。总结首届“月亮文化节”的成功经验，很重要的一条就是争做国内第一、世界首创。比如全国迄今为止规模最大的中式集体婚礼、最大规模的秀江放荷花灯、最长的板凳龙表演、最具创意的中秋拜月、最有气势的火龙追月、国内最全的月亮文化丛书，等等。我国最早会展之一的广交会、全球关注的上海《财富》论坛、把青岛推向世界的青岛国际啤酒节、让大连荣获“国际服装城”美誉的大连国际服装节等，都是全国、全球首创的会展杰作。
       二要体现开放性。在整个国民经济中，节庆经济是一种开放型的经济形态，在节庆经济中处于核心地位的会展活动是人类物质文化交流的重要形式，只有在开放的体系下才能够存在。首届“月亮文化节”的筹办，其开放的理念体现在“三个为主”：邀请来宾以客商为主，邀请媒体以外宣为主，扩大影响以网络为主，总体工作方案和活动方案主要通过网络向外发布。实践证明，只有以开放的理念运作节庆活动，才能形成群商逐鹿、万贾云集、媒体关注的效果，进一步扩大选择度，提高知名度。
       三要提高品位性。节庆经济本身是一个经过包装的产品，没有高品位的市场环境，就难以奢求高回报的经济效益。这就要求我们改变大量非行业和非专业人员参会、把会展场馆变成零售市场、交易场所的被动局面，在创新月亮文化节举办形式、吸引国际国内知名企业参展、完善配套基础设施等环节上下功夫、求突破，源源不断聚集商流、物流、人流、资金流、信息流，直接推动技术合作、信息沟通、贸易往来、人员互访和文化交流，不断提高月亮文化节的品位。
       用“产业化”模式经营月亮文化节，拉动宜春的经济发展
       节庆会展产业与旅游业、房地产业并称为世界三大无烟产业、“朝阳产业”，它具有我们常讲的1：9的经济拉动作用。节庆会展经济是一个高利润的行业，其利润一般可达20-25%。据英联邦展览联合会调查，每增加1000平方米的展览面积，就可以创造几百个就业机会。有“展览之都”美誉的香港，每年超过1000万的游客中有30%的人是参加贸易展览的，每年有20万个来自世界各地的买家在此签下订单。因此，要充分发挥节庆经济的效益功能、联带功能和桥梁功能，把发展“朝阳产业”作为办好月亮文化节的重头戏来抓，用“产业化”模式来经营月亮文化节，真正做到“月亮文化”搭台、“朝阳产业”唱戏，充分发挥月亮文化节对宜春经济的拉动作用。从宜春当前的实际来看，必须把举办月亮文化节与发展四大产业紧密结合起来。
       一要做强旅游产业。要深入持久打好旅游升温战，举全力加快旅游品牌建设，在对现有优势资源进行合理有序开发和深度发掘的同时，不断延伸旅游经济产业链，在全市范围内形成以明月山为龙头的绿色山水旅游线、禅宗文化旅游线、生态农业和农耕文化旅游线、红色文化旅游线。充分发挥明月山温泉景区“山、泉、禅、农”的资源优势，抓好旅游招商工作，加快主要景点开发和重大项目建设，全力推进“省级文化风景区”、国家5A级景区和中国优秀旅游城市创建工作。
       二要培育会展产业。针对宜春会展产业起步较晚、方兴未艾的实际情况，要从逐步解决会展规模小、集中度不够、行业管理缺位、成交额不大、社会影响不大等问题入手，精心培育会展产业。一方面，要不断巩固樟树药交会、宜春房产展销会、中国光彩事业宜春行暨明月山温泉旅游节、三爪仑生态漂流节、靖安椪柑节、首届宜春车展和首届月亮文化节五大展会的成果，办出品牌，办出效益。另一方面，要依托主导产业和优势资源发展会展产业。把宜春初步形成的医药、食品加工、机械电子、电力能源、建材五大工业支柱产业和十大农业主导产业以及四个国家森林公园、各县市优势产业和红色旅游资源等纳入会展视野，从中选择包装，打造会展品牌。比如，条件成熟的时候可以在月亮文化节期间举办樟树药交会、高安建筑陶瓷博览会、万载烟花鞭炮博览会、万载有机食品博览会等。
       三要发展现代物流业。繁荣的节庆经济，离不开完善的现代物流服务体系。现代物流业的发展，具有明显的政府推动特征，需要政府打破行业、地区分割，对整个宜春物流体系进行规划与设计，以建设一个高效率、一体化、开放式、各层次物流配送系统有效结合的现代物流体系，并将其纳入城市建设总体规划。要坚持科学规划、科学选址、区域带动原则，加快物流公共基础设施建设，明确各物流节点区的功能定位，形成各具分工特色的转运、仓储、批发、配送、展示、商贸、休闲相互配合的物流基地。打破部门分割和地区封锁，鼓励物流企业跨部门、跨地区、跨所有制整合现有物流资源。加快物流信息化、标准化建设，形成物流信息交换平台。
       四要做大房地产业。按照打造“江南生态休闲城市”、创建“最佳宜居城市”的要求，适度规划发展房地产业，使宜春成为“易居（住得起）、逸居（住得舒适）、康居（健康之居）、安居（长居久安）”的宜居城市。
       用“本土化”文化包装月亮文化节，彰显宜春的人文底蕴
       一方面，要凸显月亮文化。注重把具有普遍意义的月亮文化与富有宜春特色的温泉文化、禅宗文化、农耕文化结合起来，展示宜春山月相融、禅月相通、泉月相映、农月相趣、人月共欢的地域风情。围绕“山上有个月亮湖，山下建个月亮湾，沿途都有月亮景，处处体现月亮情”的目标，全力推进景区月亮文化建设，把宜春建成月亮的故乡。
       另一方面，要发掘传统文化。树立“开发利用就是保护”的理念，对全市的民间传统文化、传统节日、传统民俗作一次全面系统普查，从中选择并规范名称和时间，进行挖掘和包装，纳入月亮文化节的创意，把弘扬传统文化、开发节日经济与发展旅游事业结合起来。推广传统文化进课堂的好经验，把学习科学文化知识与继承传统文化结合起来，进一步浓厚宜春的文化氛围。充分利用市场运作手段和现代科学技术，提升传统文化层次，实现现代文化与传统文化的有机融合。
用“市场化”理念运作月亮文化节，优化宜春的资源配置
        顺应世界节庆会展产业集团化、规模化、国际化的发展趋势，突破地方和部门利益，组建专业的节庆公司、会展公司，鼓励民间资本注册节庆会展机构，逐步发展大型展览集团，形成以会展公司为主、政府参与为辅的市场化运作模式，使月亮文化节从粗放经营转变到集约经营，从政府办节转变到企业办展。抓住国际国内著名节庆会展公司竞争激烈、抢战市场的契机，为月亮文化节注入新的活力，逐步建立与发达地区接轨的平台。采取股份、合作、承包、租赁、拍卖冠名权等多种形式融资，增加资金投入，加快展馆场所建设，同时大力改善交通、商贸、旅游、金融、商检等配套设施。举办网上虚拟月亮文化节，利用先进的网络技术，举办永不落幕的网上会展，实现网上长年招商、常年办会。
用“行业化”水准管理月亮文化节，规范宜春的节庆经济
       国内节庆会展经济目前处于低水平竞争的无序状态，根本原因就是多头审批、缺少行业机制。解决这个问题，一方面，有待于国家制定相应的法律法规，加强政府宏观管理。另一方面，宜春可以组建自己的行业管理协会，实现行业自律。行业协会至少可以发挥四个作用：一是在市场准入、主办者资质条件、参展商行业标准、节庆地点与频率、拓展程序及费用标准等环节，实行规范化管理；二是扩大宣传，加强国际国内横向合作；三是把节庆活动品牌展览与大型会议相结合，以会议提升会展的档次和专业性，以会展增加会议的内容和直观效果；四是在政府支持下整合资源，开发经营一批有影响的专业会展。
用“专业化”人才操作月亮文化节，优化宜春的发展环境
       环境是最大的品牌。优化节庆环境，需要造就一支高素质的专业人才队伍。在欧美发达国家，经过一百多年发展，形成了成熟的会展经理人市场，德国和美国还建立了完善的会展人才教育培训体系和会展专业人才认证制度。目前，国内部分院校率先开设了会展课程，如北京第二外国语学院、上海交大、上海师大、武汉大学等。宜春应学习借鉴发达地区的做法，在宜春学院、宜春职业技术学院等院校开设会展课程，打造一支熟悉会展业务、富有管理经验、有较高职业道德素养的专业人才队伍。