在合肥南向建设现代化滨湖大城市的历史进程中，依湖而生的「安徽第一城区」──包河区深入贯彻安徽省委八届八次、合肥市委九届六次全会精神，坚持以科学发展观为统领，着眼打造「三大品牌」，着力构筑「三大高地」，着重突破「七大片区」，举全区之力，推动区域经济社会向「又快、又稳、更好」的目标迈进。今天的包河，洋溢着大气海派的时尚气息，以大开大阖的首位姿态崛起安徽、驰骋中部。

构筑「三大高地」

　 适应安徽「第一城区」高标准的引领要求和滨湖新区高端化的功能配置，包河区加快构筑生产、生活、生态「三大服务高地」，全面提升区域核心竞争力。造浓商气，构筑生产服务高地。加速推进先进制造业向「江淮车谷」集聚、现代服务业向滨湖新区聚集，形成汽车产业主导、龙头企业领军、配套企业集群、市场辐射力强的工业发展格局，同时把滨湖新区打造成「省会经济圈」的中央商务区（CBD），着力构建两大标志性产业高地。聚拢人气，构筑生活服务高地。通过现代社区建设、生活环境营造，把「房以湖为贵」的社会心理预期，转化成「向湖看齐、滨湖而居」的社会普遍选择。随着一大批高质量社区的建成，包河区日渐成为省城宜居生活的「最高台」。培育文气，构筑生态服务高地。充分发挥临湖优势，统筹水态、业态和文态，依托巢湖岸线治理，构筑「四河并流」的自然和人文景观廊道，打造出中国最美的湖区都市田园，使之成为滨湖新区的「大公园」、合肥南部的「大氧吧」、市民休闲的「大客厅」。

建设「七大片区」

　 为了更好地推进「三大高地」建设，包河区委、区政府组建起「七大片区建设总指挥部」，由区委书记贺懋燮、区长胡启生分别担任总指挥和副总指挥，总指挥部下设滨湖新区和巢湖岸线治理、黄山公园片区、都市工业片区、高铁站片区、大圩都市农业及新市镇片区、合肥新港和南二环物流片区以及「城中村」改造片区等七个分指挥部。区几套班子领导分别担任各个分指挥部指挥长，从组织领导、项目落实、保障服务等层面，建立起扁平化、常态化的工作推进机制，有效促进领导效能的大提升和项目工程的大提速。

驱动「三驾马车」

　  围绕打造「中部投资第一强区」的目标，包河区强力驱动「大项目、大融资、大营销」这「三驾马车」──把建设发展的着力点，落实到具体的项目上，实行精细化管理、扁平化推进、制度化服务；以培育优势产业、完善基础设施、旧城改造开发等为重点，招商引资、激活民资、争取上资、扩大融资等多措并举，全力扩大有效投入，优化投资结构；变单纯的政治层面的「宣传包河」，为多元的经济层面的「营销包河」，变日常服务意义上的管理城市，为资源集成意义上的经营城市，把包河作为品牌和商品来培育和推介，实现「营销出注意力、出推动力、出生产力」。