我国纺织业有着完善的产业链条，因而形成自己强大的制造能力。而最大的不足就在于各个集群地追求大而全、小而全，力求每个集群都成为一个完善的产业链，因而造成条块分割状态，不能形成有效的资源互补，造成资源的浪费和科技、管理等各个环节的提升滞后。从面料展上不难看出，中国面料企业的生产规模和加工能力着实令人惊叹。
但同样也暴露了一个问题，虽然各企业产品的款式和花色略有不同，但基本上同质化特征明显，表现出企业加工设计能力的不相上下。纵观中国面料的产业格局不难看出，江苏在中高档面料的生产上占有优势，浙江在化学纤维、普通化纤布、印染布、丝织品等的生产上占有优势，广东在生产色织牛仔布方面占有优势，山东以纯棉坯布为优势……这是区域品牌能力的展现。从展会的参展企业来看，每个区域、每个企业似乎都是无所不能，同质化现象严重。什么面料都能做，什么环节上的难度都攻克，这就很难形成优势。没有区域优势，也就无所谓分工协作，因为大家都是一个思维：做全产业链，就能控制成本。这直接导致各企业使尽浑身解数，大拼价格。
以化纤面料为例，同质量的面料在吴江地区加工，成本能比绍兴低一些，而在印染环节上，绍兴又可以缩减一些成本。由于没有突出协作概念，大家就开始拼成本，织不过你我就染过你，再加上一些投机小企业的搅局，致使价格越压越低，利润越来越少。这本该是一个分工合作的年代，我们的面料产业尽管专业分工越来越细，但中下游配套产品的链条脱节，产业自我发展和竞争力提高也存在制约，导致协作较少，产业上下游发展不平衡。这也使得大部分新产品仅仅在款式和外观上有所更新，效益的实现缺乏持久性。在全球经济一体化的大形势下，我国面料行业制造能力突出，却遭受自身不合理分工的制约，最终导致产品也是大而全、小而全，竞争只能靠压低价格，最终导致无序的自由竞争。有一则幽默说的就是这个道理：在相亲会上，一位女士最漂亮，最后被相貌、财力、地位等方面均为最强的男士相中，其他男士为失去竞争力而拒绝其他女士。由此，这样的竞争成就了一对，却毁了其他人的姻缘。幽默毕竟是幽默，而我们的企业不能过度迷信市场化，重复进行低水平的恶性竞争。
从目前我们的面料产业格局来看，产业整合是中国面料企业未来的发展方向。中国面料企业要想在商海中出奇制胜，最好的方式就是进行产业整合，形成区域性的垄断，而不是继续进行恶性竞争。
