比如，某个大型国际展会，既很少有老外身影，也不见几家外企参展。一家参会企业抱怨，公司是做出口的，“会上成交”只能是空话，却要承担7万元摊位费，5万元特装费，还有6个参展人员的食宿费等项开支。明知亏本，却硬着头皮来参展，原来，是“当地政府的要求”。

    办展会，这些年已经成了很多决策者的兴奋点。稍加关注就会发现，各地展会的名头越来越响，从“某省”到“中国”到“全球”；规模越来越大，参展企业增多，场地面积扩大；排场越来越气魄，从舞龙舞狮到燃放烟花焰火，从鼓乐欢歌到模特走秀。一句话，声势、排场都已今非昔比。

    办展会，对于扩大地区知名度、促进经济发展，不失为一个有效平台。就像说到德国法兰克福，就会想到纺织品展、消费品展，说到米兰，就会想到国际家具展，说到广州，就会想到广交会一样。从某种意义上说，没有展会，也许就没有这些城市今天的影响力。

    但这些成功的展会都有一个重要前提，即有市场需求，而绝非“自拉自唱”。广交会之所以成为“中国外贸第一展”，是因为“中国制造”在全球有着无可替代的地位。法兰克福纺织品展能让世界各地参展企业挤破头，也是因为在这个广阔舞台上，参展商能结识大量新客户，提前感知行业发展新趋势——企业参展，钱花得绝对的“值”。

　　反观我们的很多展会，到会客商没有参展商多，在这样一个舞台上，洽谈、成交、结识客户显然难以成为主旋律。分析这样的办展心理，一为“面子”，向上级表明在“努力工作”；二为攀比，兄弟城市展会有声有色，自己所在地区不能落后于人；三是少数人利益驱动，办展让某些人鼓了腰包。但是，在市场经济环境中，这种违反市场规则的游戏最终是难有生命力的。

　　会展产业被公认为朝阳产业。而要让会展经济真正火起来，仅靠行政命令，也显然是行不通的。“政府搭台，企业唱戏”，这不等于政府包揽，企业更多的还要听市场的，作出自己的选择。南京一家企业就明确表示，几年前，他们公司被要求参加了我省的一个展会，因为没有效果，此后就再没有参展。

　　在会展经济舞台上，“搭台”者只能扮演组织协调或导演角色，引入中介机构，依靠市场渠道来办展会。如果政府“越位”办展会、脱离市场办展会，路，只能越走越窄。